Yazar "Agun, Hazel" seçeneğine göre listele

Listeleniyor 1 - 1 / 1
  • Küçük Resim
    Yayın
    Dijital dönüşümde insan kaynakları yönetimi ve COVID-19 etkileri
    (Kocaeli Üniversitesi, 2022) Yalırsu, Hazal Yaren; Agun, Hazel
    Dijitalleşme, bilgileri teknolojik araçlar tarafından depolanabilen ve iş akışlarına dahil edilecek şekilde verilere dönüştürebilme ve dijital ortama aktarabilme yeteneğidir. Dijital dönüşümden en çok etkilenen işletme fonksiyonlarından biri insan kaynakları yönetimidir (İKY). Bu bağlamda dijital İKY, İKY politika ve uygulamalarında dijital ortamların kullanılması olarak ifade edilmektedir. Dijitalleşme uluslararası büyük ölçekli işletmelerde hem önemli hem de zorlayıcı bir unsur olmakla beraber, COVID19 salgını gibi belirsizlik dönemlerinde dijital uygulamalar hem dünyada hem ülkemizde tüm ölçekteki işletmelerin de zorunlu bir unsuru haline gelmeye başlamıştır. Bu nedenle araştırmanın amacı, dijital dönüşümde İKY’de gerçekleşen değişimler ile örgütlerde dijitalleşen İKY uygulamalarını tespit etmek ve COVID-19’un etkilerini ortaya koymaktadır. Bu etkileri açıklayabilmek için çalışmada nitel araştırma yöntemi kullanılarak, derinlemesine mülakatlar gerçekleştirilmiştir. Araştırmanın çalışma grubunu, amaçlı örnekleme dayalı olarak, İstanbul’da farklı sektörlerde görev alan yirmi insan kaynakları yöneticisi ve uzmanı oluşturmaktadır. Çalışma bulguları betimsel analiz yaklaşımı ele alınarak tespit edilmiştir. Araştırma sonucunda, dijital dönüşümün İKY etkisine ilişkin bulgular sırasıyla; operasyonel ve ilişkisel e-iky, e-arşiv, uzaktan çalışma modeli, iş süreçlerini kolaylaştırma, yeşil İKY, artan mesai saatleri, sanal toplantılar ve yeni sunum teknikleri olduğu tespit edilmiştir. Ayrıca, bordro-özlük işleri, eğitim, seçme-yerleştirme, performans değerlendirme, kariyer ve yetenek yönetimi fonksiyonlarının dijital İKY uygulamaları olduğu tespit edilmiştir. COVID-19 sürecinin dijital İKY uygulamalarına etkisi ise; zorunlu dijital uygulamalara geçişi hızlandırması, e-iletişim, geleneksel ofis ortamının değişmesi, hibrid çalışma modeli ve sanal eğitimlerin zorunlu hale gelmesi olarak sınıflandırılmaktadır. Pandemi sürecinde dijital İKY düzenlemeleri ele alındığında sırasıyla; biçimsel ve biçimsel olmayan sanal iletişim, belirli bir düzenleme olmaması, COVID-19 bilgilendirme epostaları, yan haklar, ek online eğitim ve e-aktivite düzenlemeleri yapıldığı tespit edilmiştir. Sonuçta, İKY dijital ortama taşınmış ancak yapay zeka ve robotik süreçlerin İKY üzerinde etkisi daha az görülmüştür. Pandemi süreci, dijital İKY tarafını en çok e-iletişim ve zorunlu dijital ortama geçiş olarak etkilemiştir. Bu bağlamda, pandemi ile işletmelerin İKY yapısında dijital dönüşümü hızlı ve çok yönlü gerçekleştirmesi gerektiği söylenebilir